Παράδειγμα στελέχωσης
Η εταιρία NuMega (Sullivan 2001) οργανώνει την ανάπτυξη των προϊόντων γύρω από
δύο ομάδες:
- Κύρια ομάδα. Ασχολείται με
- Διαχείριση του έργου
- Ανάπτυξη λογισμικού
- Διασφάλιση ποιότητας
- Εκπαίδευση χρηστών
- Ευχρηστία (usability) λογισμικού
- Διεπαφή χρήστη
- Οργάνωση της τελικής έκδοσης
- Ομάδα υποστήριξης. Ασχολείται με
- Διαχείριση του προϊόντος
- Διάθεση στην αγορά
- Υποστήριξη
- Διαχείριση του ελέγχου beta
Στον υπεύθυνο του έργου αναφέρονται οι παρακάτω:
- Υπεύθυνος ανάπτυξης λογισμικού
- Υπεύθυνος διασφάλισης ποιότητας
- Υπεύθυνος χρηστών
- Υπεύθυνος ευχρηστίας λογισμικού
- Υπεύθυνος οργάνωσης της τελικής έκδοσης
O υπεύθυνος του έργου ασχολείται με:
- Στελέχωση
- Διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού
- Καθορισμός και εκτέλεση του σχεδίου του έργου
- Σύνδεση μεταξύ των ομάδων
- Τήρηση του χρονοδιαγράμματος
O υπεύθυνος ανάπτυξης λογισμικού επιβλέπει τους υπεύθυνους ανά
λειτουργική απαίτηση και ασχολείται με:
- Αρχιτεκτονική και τεχνικά στοιχεία του έργου
- Επιλογή εργαλείων, τεχνολογιών και προτύπων
- Το ρόλο του Μέντορα στα άλλα μέλη της ομάδας
- Επίβλεψη των προβλημάτων του έργου
- Συγγραφή κώδικα
O υπεύθυνος λειτουργικής απαίτησης επιβλέπει τους προγραμματιστές
και ασχολείται με:
- Εναρμόνιση της αρχιτεκτονικής με τους άλλους υπεύθυνους
- Έλεγχο και συγγραφή των απαιτήσεων
- Σχεδιασμό της συγκεκριμένης λειτουργίας
- Παροχή βοήθειας στην ομάδα διασφάλισης ποιότητας
- Συγγραφή κώδικα
Τελευταία αλλαγή: Δευτέρα, 22 Απριλίου 2002 1:48 πμ